高端门窗代理商培训三大误区

门窗不同于瓷砖、卫浴甚至是地板，产品是定制化的。每一个订单，都是一个小工程，而且专业性要求高。如果门窗企业为了自身快速发展，只顾招商，缺乏甚至忽视对经销商的培训，带来的后果是，经销商自身服务能力严重跟不上。所以对经销商进行有效的培训是至关重要的。

误区一：对培训认知度不够

忽略培训的重要性，即门窗企业的领导人持有培训无用论的想法。认为培训不能增强经销商的销售能力，反而浪费双方的时间。小老板经营事，大老板经营人。企业发展多大就看多少人操心，所以一家门窗企业发展如何，取决于机制，产品只是媒介，对于经销商的培训也是机制中很重要的一块。

误区二：缺乏系统性长远的目光

“头痛医头，脚痛医脚”的高端门窗代理商培训不仅门窗企业不能解决自身问题，同时也致使经销商跟不上市场，往往步人后尘，处于被动挨打的局面，甚至出现线下运作经营混乱的现象。门窗企业成功的培训，不仅仅只看到眼前的成本支出，他们看到的是远期的收益，着力把对经销商的培训当作长期的系统工作来抓。

误区三：忽视培训评估

很多门窗企业的培训缺乏绩效管理。怎样在培训中不断进行效果测试，及时修正培训方法，怎样用培训效果激励经销商，怎样针对培训效果使培训不断提高，总结出一套系统的适合本企业的培训方法，都是中国大部分门窗企业培训没有解决好的问题。

以上种种问题，都是门窗企业必须要提醒自己的注意的。企业培训是一个长期性工作，培训无处不在，而当今激烈竞争当中值得门窗企业信赖的却只有以企业实战、经销商实用、双方都有实效为根本目的的培训了。